Codéveloppement : l'intelligence collective au service de vos problématiques professionnelles.
En petit groupe, les interactions entre participants supervisés par un animateur vous aident à trouver les solutions au cas réels que vous rencontrez.
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Le principe du codéveloppement ?
Le codéveloppement est une approche d'apprentissage qui ne ressemble pas aux formations traditionnelles. Les participants vont apprendre de leurs expériences respectives. Le processus est guidé par un animateur. La réflexion effectuée individuellement et en groupe porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. Le groupe de codéveloppement est un lieu d'examen et de traitement de situations réelles.
Le fonctionnement d'un groupe.
Composé de 4 à 8 pairs qui ont envie d'apprendre de leurs expériences respectives, les participants se réunissent au minimum une fois toutes les 3 semaines pour les cycles courts ou une fois tous les mois pour les cycles longs.
Chacune des séances est structurée de même manière :
l'exposé d'une problématique, d'une préoccupation
La clarification de la problématique via un jeu de questions/réponses
La demande réelle
La phase d'exploration (questionnements , remarques, idées...)
La synthèse et le plan d'actions
Le retour d'apprentissage de chacun
Les avantages du codéveloppement :
Une entraide cadrée entre pairs
Une approche en lien avec la pratique profesionnelle
Des solutions concrêtes avec un plan d'actions à mener
Des dirigeants moins isolés
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