- Réaliser Vos :- Budgets prévisionnels,
- Reportings mensuels, trimestriels..,
- Indicateurs de performance
- Intégrer un nouveau système d'information
- Mettre en place un contrôle de gestion et vos outils de pilotage
- Construire une analytique performante
- Réorganiser les fonctions supports de votre organisation
- Former vos collaborateurs pour les rendre plus autonomes
-...
La réalisation d'un cahier des charges est important pour formaliser les besoins prioritaires. Elle permet au dirigeant de clarifier ses objectifs. Une phase d'audit est souvent nécessaire avant de valider le nombre de jours d'intervention, mais surtout d'établir une liste des travaux prioritaires. La phase d'audit est en moyenne de 3 à 5 jours. C'est le moyen d'obtenir un état des lieux de votre organisation.
Un DAF ne fait pas de comptabilité. Il s'appuie sur les travaux des équipes en interne ou de l'expert-comptable pour proposer une évolution de la gestion de l'entreprise. Avec l'appui de votre expert-comptable ou avec l'un de nos partenaires experts-comptables, d'un DRH à temps partagé, l'ensemble de votre gestion est encadré par des professionnels engagés à vos côtés.