Conseil en pilotage d'entreprise
Conseil en pilotage d'entreprise
Vous souhaitez développer votre activité et devenir plus performant ou sortir de difficultés, nos experts vous accompagnent dans l’amélioration des performances de votre activité, vous conseillent sur les choix stratégiques et vous aident à prendre les meilleures décisions. Ils réalisent les projections nécessaires à votre prise de décision et vous aident à atteindre vos objectifs et à optimiser vos performances.
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Quelle est notre mission ?
- Vous accompagner dans le pilotage opérationnel de votre activité et vous faire gagner en sérénité,
- Vous accompagner dans votre réflexion stratégique et dans la formalisation de votre objectif de développement,
- Vous apporter des outils personnalisés qui vous permettent d’avoir une visibilité temps réel sur votre activité,
- Vous libérer du temps en prenant en charge la projection des hypothèses de développement
- Vous aider à prendre les meilleures décisions dans le pilotage opérationnel de votre activité.
Nos types d'interventions.
- Accompagner le développement d’une entreprise en croissance et améliorer ses
performances opérationnelles,
- Redressement d’une entreprise et de ses performances (rentabilité, trésorerie, réactivité),
- Restructuration/Transformation,
performances opérationnelles,
- Redressement d’une entreprise et de ses performances (rentabilité, trésorerie, réactivité),
- Restructuration/Transformation,
- Création et rachat d’entreprises.
Modalités d'intervention
La réalisation d'un cahier des charges par le dirigeant est importante pour formaliser les besoins prioritaires. Elle lui permet de les clarifier.
Une phase d'audit et d’analyse complète de la situation de l’entreprise est souvent nécessaire avant de valider ces axes d'intervention, le nombre de jours d'intervention et la liste des travaux prioritaires. La phase d'audit est en moyenne de 2 à 3 jours. C'est le moyen d'obtenir un état des lieux de votre organisation, de votre stratégie de la comprendre et de matérialiser les particularités de votre métier.
Une phase d'audit et d’analyse complète de la situation de l’entreprise est souvent nécessaire avant de valider ces axes d'intervention, le nombre de jours d'intervention et la liste des travaux prioritaires. La phase d'audit est en moyenne de 2 à 3 jours. C'est le moyen d'obtenir un état des lieux de votre organisation, de votre stratégie de la comprendre et de matérialiser les particularités de votre métier.
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7 Rue Le Bouvier, 92340, Bourg-la-Reine
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